Es war mal eine Errungenschaft, Medienkonzeption nicht an den Texten aufzuhängen. Design, wussten fortschrittliche Medienmacher, ist nicht nur eine Marketingkomponente, sondern hat auch grossen Einfluss auf redaktionelle Abläufe, mögliche Inhalte und die inhaltliche und ideologische Ausrichtung.
Textwüsten wurden von schönen Seiten abgelöst, die ja zur Not immer noch den Text hatten um - wo erklärungsbedürftig - auch erklärt werden zu können.

Für nachhaltige Regionalentwicklung und mehr Nationalparks mit dem WWF und In Dust and Dirt.

Changeprozesse müssen von intensiven Trainings- und Ausbildungsprogrammen begleitet werden. Erfahren Sie mehr über unsere liebsten Trainigsangebote wie die Ausredenakademie, den Intensivkurs ignorieren oder den MBB - und denken Sie noch mal drüber nach...

Corporate Philosopher Roger Steare begeistert mit psychometrischen Tests zu ethischen Werten in verschiedenen Arbeitssituationen und dem wissenschaftlich fundierten Aufruf, nicht alle Regeln einfach zu befolgen.

Noch ein Punkt aus den Diskussionen bei der Edumedia vergangene Woche, der mir wichtig ist und den ich immer wieder gern wiederfinde.
2.0 bedeutet Spielraum. Effizienz bedeutet nicht nur, schneller mehr zu machen, sondern auch neues zu beginnen, anderes auszuprobieren und Zwischenraeume und Querverbindungen zu beachten.

Projektmanager kennen das: "...Und hier geschieht ein Wunder" - dieser Punkt ist, freiwillig oder nicht, fixer Bestandteil praktisch aller Projektplaene. Pro-Enterprise 2.0-Argumente erleiden oft ein aehnliches Schicksal: Die Argumentation startet mit Effizienz, Produktivitaet und Informationsvielfalt - und landet dann, nach einem undefinierten Wunder, bei Kreativitaet, Kompetenz, ja schlicht bei einem besseren Menschen.

Effizienz ist eines der wesentlichen Kriterien in der Einfuehrung und Erfolgsmessung von 2.0 Tools im Unternehmen. Und wo bleibt der Spass, den wir da und dort doch schon langsam mit unseren Tools und Kanaelen haben?

"Und abermals installieren Studierende in 2 Minuten Saaltechnik, die Uni seit Jahren nicht zustandebringt. #unibrennt" wurde unlängst quer durch verschiedene Twitter-Lists zu neuerlichen Uni-Besetzungen retweetet (original von schaffertom.

""Viele Social Media-Berater sind noch sehr gruen hinter den Ohren", formulierte Joachim Niemeier treffend seinen Einstieg in die Moderation des Enterprise 2.0 Forum vergangene Woche. Als einer der schon trocken hinter den Ohren ist, eroeffnete Euan Semple das Event mit seiner Keynote "How to manage the Enterprise 2.0 (R)evolution".

No, this is not about Small Enterprises. It's about largescale businesses with several thousand employees that streamlined their processes so far, that they operate as if they had only a handful employees.
Is that efficient? (You always know whom to address)
Is it just another process error that should be fixed by striving for even more efficiency?
Or is it just a stupid habit that derives from an old desire of control?