Changeprozesse müssen von intensiven Trainings- und Ausbildungsprogrammen begleitet werden. Erfahren Sie mehr über unsere liebsten Trainigsangebote wie die Ausredenakademie, den Intensivkurs ignorieren oder den MBB - und denken Sie noch mal drüber nach...

Corporate Philosopher Roger Steare begeistert mit psychometrischen Tests zu ethischen Werten in verschiedenen Arbeitssituationen und dem wissenschaftlich fundierten Aufruf, nicht alle Regeln einfach zu befolgen.

Noch ein Punkt aus den Diskussionen bei der Edumedia vergangene Woche, der mir wichtig ist und den ich immer wieder gern wiederfinde.
2.0 bedeutet Spielraum. Effizienz bedeutet nicht nur, schneller mehr zu machen, sondern auch neues zu beginnen, anderes auszuprobieren und Zwischenraeume und Querverbindungen zu beachten.

Projektmanager kennen das: "...Und hier geschieht ein Wunder" - dieser Punkt ist, freiwillig oder nicht, fixer Bestandteil praktisch aller Projektplaene. Pro-Enterprise 2.0-Argumente erleiden oft ein aehnliches Schicksal: Die Argumentation startet mit Effizienz, Produktivitaet und Informationsvielfalt - und landet dann, nach einem undefinierten Wunder, bei Kreativitaet, Kompetenz, ja schlicht bei einem besseren Menschen.

"Und abermals installieren Studierende in 2 Minuten Saaltechnik, die Uni seit Jahren nicht zustandebringt. #unibrennt" wurde unlängst quer durch verschiedene Twitter-Lists zu neuerlichen Uni-Besetzungen retweetet (original von schaffertom.

Wie kopflastig sind Onlinemedien? Natuerlich funktionieren sie, aber welche Webseiten machen auf Grund der Aufbereitung ihrer Inhalte Spass? - Vielleicht sind gar nicht Verlage daran gescheitert, ein kommerziell erfolgreiches Modell fuer die Onlineverwertung ihrer Inhalte zu finden. Vielleicht ist es eher die Schwaeche von Onlinemedien, noch immer keine Praesentationsform fuer Inhalte gefunden zu haben, die einen Wert vermittelt, fuer den man bezahlen wuerde.

""Viele Social Media-Berater sind noch sehr gruen hinter den Ohren", formulierte Joachim Niemeier treffend seinen Einstieg in die Moderation des Enterprise 2.0 Forum vergangene Woche. Als einer der schon trocken hinter den Ohren ist, eroeffnete Euan Semple das Event mit seiner Keynote "How to manage the Enterprise 2.0 (R)evolution".

Es sind unbestritten harte Zeiten fuer Berater: Information ist frei, Wissen ist dort draussen. Wer recherchiert, der findet, wer sich aktuell mit einem bestimmten Thema auseinandersetzt kann in kurzer Zeit die relevanten Quellen finden, hat genug Bezuege und Vergleichsmoeglichkeiten und kann sich schnell ein Bild davon machen, welche Daten und Loesungsansaetze ihm zusagen, und welche nicht. Und dennoch gibt es ganze Branchen, die fuer Beratungsdienste - fuer das Zurverfuegungstellen und Aufbereiten von Information - unverfrorenerweise Geld verlangen. - Brauchen wir nach Steuerberatern, Medienberatern und Diaetberatern wirklich noch Social Media Berater?

Tempo und Frequenz sind beeindruckend. Die Zahlen sind schwindelerregend. 10.5 Blogposts pro Sekunde, das sind ueber 37500 Posts pro Stunde, 17% hauptberufliche Blogger, die genug Content produzieren, um mit Werbung bis zu 120.000 Dollar jaehrlich verdienen (Technorati, State of the Blogosphere 2009) - das erweckt den Eindruck, als waere alles fliessend einfach, jederzeit immer und ueberall moeglich - als entstuenden Onlinemedien durch Gedankenuebertragung in den Cyberspace. - Und dann kommt die Ernuechterung: Es handelt sich auch hier um Arbeit...

No, this is not about Small Enterprises. It's about largescale businesses with several thousand employees that streamlined their processes so far, that they operate as if they had only a handful employees.
Is that efficient? (You always know whom to address)
Is it just another process error that should be fixed by striving for even more efficiency?
Or is it just a stupid habit that derives from an old desire of control?