Es war mal eine Errungenschaft, Medienkonzeption nicht an den Texten aufzuhängen. Design, wussten fortschrittliche Medienmacher, ist nicht nur eine Marketingkomponente, sondern hat auch grossen Einfluss auf redaktionelle Abläufe, mögliche Inhalte und die inhaltliche und ideologische Ausrichtung.
Textwüsten wurden von schönen Seiten abgelöst, die ja zur Not immer noch den Text hatten um - wo erklärungsbedürftig - auch erklärt werden zu können.

Klare Worte von Ex-Uni-Wien-Informatikchef Peter Rastl bei der APA EBusiness Community zu 20 Jahren Internet

Changeprozesse müssen von intensiven Trainings- und Ausbildungsprogrammen begleitet werden. Erfahren Sie mehr über unsere liebsten Trainigsangebote wie die Ausredenakademie, den Intensivkurs ignorieren oder den MBB - und denken Sie noch mal drüber nach...

Corporate Philosopher Roger Steare begeistert mit psychometrischen Tests zu ethischen Werten in verschiedenen Arbeitssituationen und dem wissenschaftlich fundierten Aufruf, nicht alle Regeln einfach zu befolgen.

Projektmanager kennen das: "...Und hier geschieht ein Wunder" - dieser Punkt ist, freiwillig oder nicht, fixer Bestandteil praktisch aller Projektplaene. Pro-Enterprise 2.0-Argumente erleiden oft ein aehnliches Schicksal: Die Argumentation startet mit Effizienz, Produktivitaet und Informationsvielfalt - und landet dann, nach einem undefinierten Wunder, bei Kreativitaet, Kompetenz, ja schlicht bei einem besseren Menschen.

In meiner Arbeit mit freiwilligen und unfreiwilligen Blog-, Wiki- und CMS-Usern habe ich eine deutliche Trennlinie festgestellt. Manche Anwender loesen Probleme, andere beschreiben sie.

Wie kopflastig sind Onlinemedien? Natuerlich funktionieren sie, aber welche Webseiten machen auf Grund der Aufbereitung ihrer Inhalte Spass? - Vielleicht sind gar nicht Verlage daran gescheitert, ein kommerziell erfolgreiches Modell fuer die Onlineverwertung ihrer Inhalte zu finden. Vielleicht ist es eher die Schwaeche von Onlinemedien, noch immer keine Praesentationsform fuer Inhalte gefunden zu haben, die einen Wert vermittelt, fuer den man bezahlen wuerde.

""Viele Social Media-Berater sind noch sehr gruen hinter den Ohren", formulierte Joachim Niemeier treffend seinen Einstieg in die Moderation des Enterprise 2.0 Forum vergangene Woche. Als einer der schon trocken hinter den Ohren ist, eroeffnete Euan Semple das Event mit seiner Keynote "How to manage the Enterprise 2.0 (R)evolution".

No, this is not about Small Enterprises. It's about largescale businesses with several thousand employees that streamlined their processes so far, that they operate as if they had only a handful employees.
Is that efficient? (You always know whom to address)
Is it just another process error that should be fixed by striving for even more efficiency?
Or is it just a stupid habit that derives from an old desire of control?

Ich habe jetzt "Wikinomics" gelesen, um das Buch nicht nur als eines der "Ja, eh"-Schlagworte auf dem fernen Radar zu haben. Es steht nichts Unsinniges oder Falsches drin - aber aus dem Blickwinkel eines Unternehmens betrachtet sind einige der Schlussfolgerungen zu Beteiligung, Kooperation und Macht ziemlich kontraproduktiv für Freiheit und Vertrauenswürdigkeit...